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江辉回到办公室后，从江萍她们去景点游玩想到了之前曾经规划过的校内网旅游模块的事情。

按照原来的想法是旅游模块先在校内网上线，然后再单独出来成立独立的公司；去哪儿。不过现在也有美团网这个面向所有网民的平台，所以有必要调整当时的策略，在美团网上线这个产品，同时单独成立单独的去哪儿网来进行运作。

这主要考虑到美团网的定位是团购业务，是靠着优惠来吸引顾客。而去哪儿的话，江辉给它的定位是旅游搜索服务网站。为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务，为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。

另外，江辉还有个考虑就是，现在的校内网和美团网的股权已经比较复杂，作为一个孵化平台的话就已经不大合适了，凭空把去哪儿网的股份分二三成给到其他股东，虽然江辉不差这部分股份的钱，但是认真想想，这种轻易出让股份的方式并不是个好办法，容易搞出升米恩斗米仇的事情来。

随着天朝经济的快速发展，人民生活水平快速提高，旅游产业作为无污染的绿色产业，会越来越受到各级政府的支持，也会有越来越多的人们去国内、国外旅游。门票、机票、火车票、酒店等订购需求也会越来越高。

旅游模块在美团网上线其实是很简单的，跟餐饮、娱乐等类型的商家一样，地面推广人员和各酒店、旅游景点等谈好团购的价格优惠之后，在美团网上线就可以了。

不过单独再筹备创建去哪儿网，就需要点功夫了。

公司注册这一块自己有固定的合作伙伴帮忙，倒是股份分配这一块，江辉准备前期让光辉科技全资控股。然后再在集团中挑选几个技术、开发、市场等方面的核心员工组成前期的筹备小组。对于小组成员给予期权激励。

期权激励用一句迷信的说法：信则灵，不信则不灵。期权是未来的一个事情，如果我们相信未来能够实现，凭着努力也许就真的拿到激励股权。如果我们选择不相信它，也不去努力，激励股权有可能变成虚的东西。相信与否，实际上是在人心，在整个团队的心态，更重要的是在于江辉这个创始人做这个项目的诚意，是不是真的想把这件事给做起来，这很重要。不过，有校内网等十几个成功的案例摆在旁边，想必筹备小组的人员对去哪儿应该还是充满信心的吧。

江辉一边安排曾清影去通知美团网的人员开始开发旅游团购产品，一边安排刘楚晶帮忙挑选去哪儿网的核心员工。

这些员工最好就是没有光辉集团任何一家公司的股份，但是又有几年的工作经验，拿过来之后可以直接使用。

江辉吧去哪儿的框架以及发展策略定下来之后，就不想花太多的时间去投入到细节开发之中，所以筹备小组的人员素质就很重要了。顺利的话，八月份公司注册完毕之后网站也就应该就可以正式上线了，勉强还能赶上暑假的旅游高峰期。

旅游在线市场现在做的最好的是携程，去哪儿要发展起来，必须走差异化的路线。所以江辉现在给去哪儿的定位就是首先它是一个比价平台，消费者在去哪儿可以货比三家，选择最优惠的产品；然后才是网站自身开发出来的酒店等资源的推荐；今后有合适的机会的话，也可以考虑自行建设一些连锁酒店，也算是变相的进去了房地产市场。江辉可是知道2010年以后的房价可是疯狂上涨，要是有自建的酒店的话，别管酒店本身盈不盈利，单单房产的升值就比做大部分实业都要挣钱了。

只要去哪儿找准定位，在众多的互联网旅游相关网站中脱颖而出完全是可以做到的事情，根本不用害怕现在的行业巨头携程。

(本章完)