上海

十里洋场，纸醉金迷的浮华之地。

开埠以来，远东梦吸引了诸多淘金者，冒险家来到这里折腾。

早在民国时期，上海滩就已经是保险业繁荣昌盛的金融重地了。1919年，美国友邦在上海成立，1931年业务拓展到香港。

1949大变局后，友邦退出大陆，主要的业务还是在亚太区推行，取得巨大成功。

而在1992年，友邦再次回到上海，成功申请到价值连城的外商独资保险公司牌照。由此开启了一个寿险营销的时代！

在友邦之前，中国的保险业都是等客上门办理业务，服务质量难说好。

友邦来了首先招聘的就是本科学历的年轻人，西装革履地出门拜访客户，走上街头宣传保险观念，推销产品。这些新奇的现象一下子引起了业界的注意，那些帅哥美女也被市民亲切地成为“跑街先生”和“跑街小姐”。

而友邦引进的寿险营销制度，无论是逻辑框架还是组织层级，管理体系，师徒传承方式，会议经营模式，业务追踪与激励方式都照搬台湾南山人寿。

台湾南山人寿就是友邦的分支，在香港叫美亚，在台湾叫南山，在大陆就叫友邦。

这套制度极大地激发了人性积极向上，多劳多得的一方面。后来中国各家公司跟进，也是用的这套制度。修改，调整，万变不离其宗。为这十几年来中国保险业的发展立下了汗马功劳，可以说这套制度足以笑傲江湖，流传于世。

但是由于代理人在法律定位上的模糊，在实际工作中的事实劳动关系管理，在利益分配上的短期为主，这套制度也有很多问题。

比如：代理人本来应该是和保险公司平等的合作方，但往往成为保险公司的管理对象，失去了议价的资格。

比如：代理人在承担税率时被按照单独的个体来对待，除了所得税还要上营业税，却需要按照保险公司的考勤制度每天打卡开会。

又没有劳动合同保障其事实劳动关系下的所有利益。

比如：短期利益为主催生了误导客户，夸大利益，歪曲解释，诋毁同业等行为。却无法用长期利益去改变和引导。

每张寿险保单，给付的佣金不高于5%。那么第一年的30%，甚至40%，就是把后期的利益前置了。这样当然就激发了生产力，同时也导致了业务员只看今天不管明天的现实应对。

因为你本身就没有给他明天的保障，明天没有保单，什么都没有，谁管明天呀？

这一切的一切都让很多人思考，寿险营销之路，到底要怎么走下去？

乾坤的董事长方法尤其上心。

要说这方法，真是人才！

当年在黑龙集团负责旗下公司上市，成就了一段佳话。后来派到乾坤，不久就独掌乾坤。

他本是政府工作人员出身，懂政治，爱学习，交际广。