可以预见的是，05年以后的很长一段时间里，自己创立的连锁书坊会很难熬。

不过没关系，尽自己所能，努力去推动网络版权建设，打击网络盗版，努力发展网络防盗技术。

实在不行，那就布局网络文学网站，将网络文学这一块版权控制在自己手中，从源头封堵盗版资源的泄露。

与此同时，也要把连锁书坊进行升级换代，建立荐书等制度，举行各种线下文化活动，以服务吸引顾客，与网络盗版资源形成差异化。

下定了决心，唐诃不再犹豫，开始正式书写起连锁书坊的企划。

……

任何连锁形态的企业必然要求尽可能地标准化，从品牌VI识别、店型规模、空间体验、服务感受、工作标准与流程等各方面，都要有一套完整而严格的管控体系。只有这样才能实现快速的发展升级与效率运营，而这就是唐诃现在在纸面上构建的连锁书坊后台支持体系。

围绕连锁书坊的发展经营模式，唐诃吸收了前世很多企业的成功经验。湾岛的诚品书店、RB的7-11便利店、前世的亚马逊线下书店……

唐诃将他们的优缺点足一掰碎，分析，吸收，不适合连锁书坊的模式放弃，对自己有用的策略则归纳和总结，融入连锁书坊的体系建设之中。

然后唐诃又开始策划如何吸引租书店老板的加盟。

自己的资金和精力都有限，所以不可能亲自建店，如果那样便与自己的初衷所不符。

唐诃就是想趁着现在租书市场杂乱无章，老板们不重视品牌建设，没有长远规划，趁机整合市场，借鸡下蛋，打造自己的书业品牌。

所以刚开始阶段，不能收取加盟费。

在这个时代，加盟打造品牌还不为人所知。

为了吸引那些租书店老板的加盟，唐诃必须要有足够多足够好的诱饵。

免费提供连锁书坊的招牌，针对书店的空间免费为其改进店内布局，以最低廉的价格提供租赁书籍，免费对他们进行培训……

只要做到这些，才有可能真正的吸引到加盟者加入。

这一夜唐诃卧室的台灯很晚才熄灭。

第二天一大早，唐诃就将河内所有的书店和租书店逛了一遍，他要通过实地观察来判断自己的主意是否可行。

唐诃将考察的重点放到了三中、一中两所学校附近的书店，以及地处河内中心街道边的希望书店这三家书店上。

其实现在纯粹意义上的租书店很少，大多都是开书店的老板为了增加盈利点，在本来就空间逼仄的书店内开辟几个新的书架，然后摆上各种盗版书籍供顾客租赁。

所有的店面都是杂乱无章的，没有一点美感。

每家书店都是乱糟糟的混乱，各种教辅书籍一摞摞的堆在地上，书架上也都塞得满满的，只有几条窄窄的过道供顾客行走。

别说是和后世注重用户体验的各种独立书店比了，就连现在的新华书店都远胜过他们一大截。

不得不说，这个时代，书店的生意很好，不仅租书的人很多，买书的人更多。尤其是学生以及年轻人，绝对是购书、租书的主力军。

因为常年在这几个书店里租书，唐诃和这几家书店的老板都很熟。

看到唐诃，老板们都笑咪咪的主动和唐诃打招呼，询问他是不是来租书的。

唐诃一边观察店内的客流量，一边随口反问老板，店里有没有进新书。