由于有AppleIII的前车之鉴，李逸轩召开了公司成立一来首次质量大会。

要求各部门要狠抓产品质量，任何一件不合格产品都不允许出厂。苹果是美国企业，出了一次质量问题没啥，消费者还能包容。

但作为一家香港企业，人家就没有这么高的宽容度，李逸轩没有第二次机会的。

会议开了整整三天，公司各部门之间达成了统一的质量就是生命的共识，最后拿出了一套企业产品品质管理目标。

大家散会后，公司内部开始大规模的自我清查，查出了各种问题30多件，不合格产品高达200多件，并对相关人员特别是负责人进行处理。

这还没完，根据出现的种种问题，公司又拿出了《品控管理实施方案规划》和《品质管理实施细则》，以及《品质管理实施阶段目标》等等从零部件采购到生产，到销售、再到售后，包括代工厂的产品监控等一系列的实施方案计划。

接下来，Oranges公司迎来成立以来的首次生产质量大整顿。

为次，张桂芳还特批了5000万港币的专项资金。

李逸轩忙的脚不沾地，他已经没有时间和虞有澄以前去研制新一代的计算机了，把任务全部交给了虞有澄，同时让工程师机器人辅助他。

在李逸轩的强烈意志下，新的生产标准实施，对质检体系也进行大范围的升级，一部分工人被辞退或重新培训，如此一番整顿之后，公司产品的出厂良品率大幅提升，效果开始显现。

自己的企业整顿还好办，那些代工厂的就不那么好办了，毕竟不是自己的企业。

面对李逸轩这种近乎苛刻的产品质量要求，郭氏兄弟是叫苦连天。

而李逸轩只给了一个冷酷无情的回答：“如果做不到，我就换一家代工厂。”

兄弟两人不说话了，只能回去整顿工厂，想办法提高产品质量。

这场质量整顿中，李逸轩从中发现不少人才，特别是很多中低级的生产管理人才。

对于这些新冒出来的人才，李逸轩都让人事部一一记录在案，把他们一一提拔，给予高薪。给他们足够的平台，最他们自己最擅长的事情，充分发挥他们的聪明才智，为企业的健康发展壮大做出贡献。

对于这些企业经营管理人才，李逸轩不需要夸夸其谈的战略家，这种人是一抓一大把。

战略家这种事，有李逸轩自己一个人就够了，他需要的是能把自己的思想和意志执行下去的人才。只有这种人才才是一家企业真正需要的。

经过一番整顿后，企业的面貌是大幅改观，产品质量大幅提高，各部门之间洽接变得非常顺畅，员工的工作积极性和工作效率是大幅提高。平时需要两天才能通过审批完成的事情，经过整改后，再结合局域网络计算机管理系统，一分钟就能解决，而且还不需要上级的审批。

因为，李逸轩发现其实很多事情，都不需要经过上级部门审批的，下面自己其实就能完成，只要做好监管，决定下来的事情记录在案，就出了不问题。

当然了，也不是所有的事情，都可以下放下去，那些能够下放，下放到那个级别，都通过大数据对比一一进行了划分，又通过大数据进一步完善公司的行政和生产管理体系，做到责任能落实到人头。

不光企业管理和生产部门，包括研发部门李逸轩也进行了一次大整顿。

在虞有澄的配合下，李逸轩引进了后世成熟的企业现代科研管理研发体系，让企业的整个科研项目变得更加的正轨，企业的科研效率大幅度的提高，大大避免了科研浪费。

虞有澄作为科研技术的带头人，也亲自参与的整顿和改革，同时更是直接受益者。

在新的研发体系下，虞有澄率领的科研团队，比计划整整提前了两个月就完成了Oranges II16位计算机的硬件研发，剩下的就是相关软件了。

其实，早在CPU定型后，图形操作系统软件的研发就进入到工程研发阶段，之前相关的预研和前期理论技术论证，以及操作系统的整体架构设计早已经完成，只是在等待CPU的定型。

因为，CPU不定型，操作系统的后续程序编写工作是无法完成的。

在基础硬件定型后，操作系统实际上也同步完成，不过后续的检测测试，以及应用软件的编写和测试也需要不少时间，预计今年10月底就能上市销售。

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