“啊，没什么进度，有了我会通知你的。就是李靖飞真的信了你的邪，把他港股上的股票清了一批出来，把什么联众之类的股票都卖了，准备了不少子弹。”

朱魑站在一边，产生一股严重的被疏远的感觉，没有人主动疏远她，但是她插不上话！这就很尴尬了，仿佛她不是那个高端圈子里的人一样。

她本来还想问一下楚垣夕她的电商团队怎么办的，忽然间失去说话的想法了。然而她不相信公司中只有她一个人对楚垣夕这么大跃进式的产生不安。

结果等她试探了一圈，发现自己好像真的被孤立了，居然没人质疑楚垣夕的决定？

其实这一系列计划公布之后公司里显然有人质疑，不过主要质疑的是DKP方案，因为这套系统在员工看来简直让他们占了大便宜了，这种明显不合理的制度要么是天上掉馅饼，要么就是做出承诺的人根本就没打算旅行自己的承诺，只是画张大饼而已。

而且，巴人娱乐里不乏职场中的老司机，很快想到这套DKP制度可能变为空中楼阁，因为很显然的一件事情是，任何项目组或者其它单元都不会希望自己的员工跑去孵化。没有什么项目组长是喜欢放人的，谁爱孵化谁孵化，只要我的人不出幺蛾子就行。

所以孵化项目的先决条件很可能就会被人为的扼杀。

这个问题倒是必须认真解答的，楚垣夕给出的答案是：用扁平化管理保证DKP制度能够得以施行。公司层级一多，上下沟通就断了，高层和基层坐在一张桌子上互相骂街，可能都听不到对方在骂什么。这也是大公司病的一种表现，在这种情况下确实有可能让DKP制度变成空中楼阁。

但是扁平化管理中这种情况绝对不会出现！

至于公平与否的问题其实很容易回答，因为所有的资源诉求都要以DKP为前提，想攒DKP就得为公司努力做贡献。也就是说最终员工从公司兑换来的扶持资源是自己辛苦劳动所得，并不存在所谓的占了公司便宜。

换言之DKP能够作为一种润滑剂存在。

比如说公司设立了两个游戏项目，一个挣大钱了，另一个没挣啥钱，挣大钱的研发团队肯定要拿奖金，但是给多少奖金合适？按流水比例给奖金肯定不合适，另一个团队显然会眼红，必然人心浮动，都想调到赚钱的项目去，那个项目就没法干了，连招人都很难招上来。

凭什么都是公司安排的活，都是保质保量完成的，他们就能挣高额的奖金，我们就不能？我们项目不挣钱是公司的问题，是立项的问题啊！这种想法是人之常情。

然而不按流水比例发奖金，挣钱的团队又会有意见，譬如说设立一个奖金帽之类的，那就变成吃大锅饭了。

这个时候DKP制度的润滑效果就显出来了，挣钱的项目组，奖金有限，然而额外发放DKP。这样不挣钱的组犯红眼病的几率就会大幅度下降，因为DKP是虚的。而赚大钱的组也不会有很大意见，因为他们赚到了希望。

这是真正的双赢，因为他们用DKP创业孵化的项目如果成功，公司才是赚大头的，如果失败了，那只是他们兑现了自己的赢得的DKP而已，公司绝不吃亏。