当领导说简单也简单，但是说复杂也很复杂。

不过最基本的一点就是即使心里对某件事已经有了自己的看法，但也不要急于表达出来。

而是要等一切尘埃落地后再一锤定音，这样子才不会轻易损害到身为领导的威严。

关于收购哪一家医院比较好，周昆打算之后交给青柚资本的并购部门，让他们去好好讨论一番，然后提交报告。

再根据提交的报告，从其中挑选自己看中的医院进行收购。

虽然和现在直接挑选自己想要收购的医院看起来没什么区别，而且还要多很多流程，反而显得繁琐。

但实际上正是因为这些流程的存在，才让这件事的性质完全不同。

青柚资本以前是他周昆的一言堂，现在也是他周昆的一言堂，未来也必须是他周昆的一言堂。

但是一言堂并不意味着就可以肆无忌惮为所欲为，可以不顾下属的想法随意推动自己想要的项目。

这样子只会害了青柚。

哪怕当了婊子，那也都是要牌坊的。

这些流程就是他需要的牌坊。

只有经过讨论，并且是充分讨论达成共识后的事情，才能够在公司里畅通无阻地执行。

一只部队，只有思想统一了，才有强大的战斗力，可以令行禁止。

周昆让下属去讨论，并不影响他身为领导的威严，因为最后的决定权在他手上，不会因为有其他人的讨论而改变。

多了这个流程后反而更显得他民主，显得他愿意尊重下属的意见，也给一些有能力的下属发言露脸争功劳的机会。

不然所有的事都他一个人干了，所有的话都让他一个人讲了，底下的人该做什么说什么？

其他人还怎么有上升的空间。

下面的弟兄们也都是想进步的。

一旦挡住了他们进步的路，那周昆反而就变成了他们的敌人了，这种傻事他才不会去做。

学会抓权是一门手段，学会合理的放权更是一门艺术。

周昆也没想着今天听一个产业报告，花几个小时时间马上就能想出一个惊天地泣鬼神，拍案叫绝的好点子出来立刻把莆田系医院全部干死。

这想想现实吗？

如果这么轻松简单就可以解决莆田系医院这个大毒瘤，哪里还会轮的到他周昆出马。

分分钟就被其他人给灭了。

而不是像现在这样依旧屹立不倒，巍然不动。

他只是先对其有一个初步的了解，定一个大致的战略，然后再慢慢的去想去做去推进。

然后在推进的过程中发现问题解决问题，坚定实事求是的思想观念，根据实际情况对之前的战略进行调整。

做到审时度势，因时制宜。

虽然有挂，但也要一步一步来。

一口是吃不成胖子的，只会把自己撑死。

要相信时间永远是自己的朋友，